Pratiques innovantes

 

Les études récentes de par le monde démontrent de façon concluante que l'innovation organisationnelle contribue à améliorer le rendement des entreprises.

La mobilisation des employés et l'innovation organisationnelle demeurent également les facteurs déterminants de l'augmentation de la productivité lorsqu'accompagnés d'investissements en technologies d'information et de communication.

Farley & Co aide à concevoir et déployer des innovations dans la stratégie concurrentielle, dans les opérations et dans les systèmes de gestion.

Notre approche repose sur une expérience longue et variée nous ayant permis de mettre au point des outils efficaces.

Nous procédons par étape :
 Conception d'une stratégie de changement spécifique selon les situations
 Évaluation des risques et des facteurs de succès
 Gestion efficace des communications et traitement des enjeux
 Organisation de la formation et du transfert de connaissances
 Suivi sous forme de coaching afin d'obtenir des résultats pratiques et durables

Compétences intégrées

+Stratégie d’entreprise

 

État de situation (diagnostic global)

Révision de l’orientation stratégique et préparation de plans de croissance

Études de faisabilité

 

+Organisation d’entreprise


Communications organisationnelles

 

Formation sur mesure et organisation de la formation


Productivité manufacturière (Lean ou PVA)

Efficacité des processus opérationnels

 

+Gestion de la continuité


Délégation et transfert des connaissances

Gestion de la relève

 

Outils propriétaires

Compétences d'entreprise

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Compétences d'entreprise

Sources principales d'amélioration de la performances


Quels sont les facteurs qui ont le plus d’impact sur la performance ?

À partir de succès clients, nous avons identifié cinq compétences d’entreprise qui sont directement reliées à la performance globale.

Les entreprises qui se concentrent sur ces compétences globales produisent des résultats remarquables :

+ redressement des ventes,
+ rétention des employés,
+ augmentation de la rentabilité.

 

Entreprise extensible

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Entreprise extensible

 

L'Entreprise Extensible© permet d'appliquer une orientation processus et d'améliorer continuellement la performance.

 

Avec la croissance, lorsque l'Entreprise Extensible© s'ajuste aux nouvelles conditions du marché, les processus de base demeurent généralement stables. Les tâches individuelles peuvent cependant être facilement définies et ajustées.


Le modèle de l'Entreprise Extensible permet d'opérationnaliser la stratégie en reliant les tâches individuelles aux objectifs d'affaires.


En appliquant une structure organisationnelle basée sur les processus, les dirigeants peuvent plus facilement rendre les personnes imputables pour des résultats.


De nombreuses études ont démontré qu'une orientation processus augmente la satisfaction des clients, améliore la qualité, réduit les coûts, augmente la capacité et améliore les résultats financiers de façon significative.